O nama

Postanak, razvoj i djelatnost

MMInstitut je formiran kao laboratorija za ispitivanje svojstava građevinskih materijala MMLab 2014. godine. Kroz godine od osnivanja preduzeća, uspješno poslovanje i novi momenti na tržištu su ukazivali na potencijal za dalji razvoj i proširenje djelatnosti, čime se rukovodstvo odlučilo za novi korak u svom postojanju, i preduzeću je promenjen naziv u MMInstitut, a obim poslovanja je proširen kroz formiranje međusobno nezavisnih podružnica MMLab i MMCert.

MMLab je kao organizaciona jedinica nastavio sa svojim redovnim poslovanjem kao laboratorija koja pruža usluga za ispitivanje građevinskih materijala i proizvoda, dok je MMCert formiran kao odvojeni sektor za ocjenu i sertifikaciju građevinskih proizvoda.

Pored ovih jedinica, MMInstitut se dodatno sastoji i od sektora za pravne i ekonomske poslove, i sektora za edukaciju, kojim planira da se pozicionira na tržište kao lider i doprinese povećanju kvaliteta poslovanja samog tržišta, kao i kvaliteta kranjeg proizvoda i time povećati zadovoljstvo krajnjih klijenata svih domaćih proizvođača koji posluju na tržištu.

MMInstitut je posebno okrenut svojim klijentima, i istovremeno se ponosi svojim kadrovima i čini sve da oni budu zadovoljni i i motivisani, jer kvalitet usluge najviše zavisi od kvaliteta i posvećenosti samih radnika. MMInstitut će nastaviti da regrutuje pametne, jake i vrijedne ljude koji su ponosni da budu dio zdravog i snažnog tima koji gradi Kotor i Crnu Goru.

Kontaktirajte nas

Linkovi

KONTEKST ORGANIZACIJE

Organizacija MMInstitut je prepoznala eksterne i interne faktore koje su relevantni za svoj cilj i stateški pravac sistema upravljanja kvalitetom. Organizacija redovno monitorira i preispituje ove faktore najmanje jedanput godišnje.

Eksterni faktori koje je prepoznala organizacija su legislativa, političko stanje, tehnologija, konkurentnost, tržište, ekonomsko i socijalno okruženje.

Interni faktori koje je prepoznala organizacija su vrednosti, misija i vizija, kultura, organizacijsko znanje, performansi procesa i usluga.

Oganizacija je jasno definirala granice i opseg svog sistema. Pri defeniranju je uzela u obzir sve svoje procese, proizvode i usluge, organizaciske jedinica, registracije i sertifikate koje je dobila, eksterne i interne faktore, i sve zainteresovane strane.

Liderstvo

Najviše rukovodstvo organizacije MMInstitut naglašava liderstvo i posvećenost u odnosu na svoj sistem. U svim fazama PDCA (Planiraj, Srovedi, Proveri, Reaguj) najviše rukovodstvo stremi se da istakne svoje liderstvo i posvećenost preku sledećih elemenata:

Preuzeti odgovornost za efikasnost sistema;
Osiguranje da su politike i ciljevi uspostavljeni za siste, i istu su kompatibilni s kontekstom i strateškim pravcem organizacije;
Promoviranje korištenja pristupnih procesa i razmatranja utemeljenih na riziku;
Osigurava da su dostupna sva sredstva potrebna za upravljanje sustavom;
Komuniciranje važnosti efikasnost upravljanja sistemom u skladu sa zahtjevima;
Osiguravanje da sistem upravljanja kvalitetom postigne planirane rezultate;
Angažiranje, usmjeravanje i podrška pojedincima da doprinesu efikasnost sistema;
Promocija kontinuiranog poboljšanja;
Podržati druge relevantne upravljačke uloge da pokažu svoje voditeljske vještine primijenjene na 5.